方向比努力更重要。对于企业没有好的商业模式，就没有好的发展前景。商业模式是企业发展的原点，原点错了，一切都是错的。曾经，我们是同质化竞争，如今，我们要用创新来推动企业的发展。

随着移动互联网的发展，企业联系越来越紧密，企业越来越难以独善其身。企业越来越强调合作共赢，分享成长。懂得整合资源，运用同行已有的资源，跟伙伴一起成长，合作共赢，引领产业资源整合成为电力企业商业模式创新的核心。

西格码电气，“全国电力工程联合品牌”、电力行业“Zui大的民营综合服务平台”、“新三板创新层电力第一股”，集电力设计与监理、电力工程、配电设备于一体的大型电力总包企业集团，针对未来三年电力市场改革进行布局，顺势而为。打造专业电力人“大众创业、万众创新”的航母，开展“城市合伙人”战略、为全国合伙人在当地设立分公司、共同开拓当地电力市场，并采用定向增发原始股的方式奖励各区域城市合伙人，将其发展为公司的新股东、新力量！

 “城市合伙人计划”将依托电力合伙人全国市场资源，在各城市，以当地“城市合伙人”为中心，整合从发电端到用电侧的上下游产业链资源，经营国网和南网电力建设工程、工矿企业电力工程、楼宇电力工程及市政电力工程四类业务，布局电力设计、电力工程、电力设备及电力监理四个业态，共同创造更大的财富和社会效益！

   城市合伙人需要在所在城市的电力行业有良好的口碑和影响力、经济实力、经营能力及人脉关系的设计单位及团队、电力施工单位及团队、电力设备销售团队等，能团结当地电力精英人士，构建地区全渠道的经营网络，高度认可总公司的经营理念，并愿意共同努力奋斗，经营电力设计、电力工程、电力设备、电力监理、光伏发电epc总包、微电网、分布式能源、售电与节能等于一体的等多种业务服务，树立西格码品牌旗帜，力争成为当地市场化电网的先锋。

1、打造所在城市电力市场中建设领域的企业，提升电力工程全国联合品牌的价值；

2、在当地推进人才战略, 建立“电力服务众创平台”，组建正规化、专业化、系统化的经营团队；

3、延伸电力产业链上下游资源，建立完整的供应链管理体系；

4、同心同德，顺应国家能源改革的方向，为用电安全与节能服务，积极承担市场化电网建设的社会责任，共同打造一家的合伙上市企业。

3共同创造什么价值？

1、通过精细化管理、专业服务、业务创新等，提升西格码品牌的公信力和美誉度；

2、通过合伙制，完善供应链管理体系，提升经营管理效率，降低运营成本，实现利益Zui大化；

3、实现平台资源互补、异地共享，拓展业务范围和业务类型，获得额外收益;

4、电力网点标准化，统一规范经营和安全生产，实现可持续发展，提升西格码品牌在当地电力行业的影响力；

5、为公司做出贡献，持有原始股，在公司转板上市后获得巨大收益；

6、积极倡导、 从事公益慈善活动，承担更大的社会责任。

4未来愿景目标是什么？

三年内，全国各地的城市合伙人将凭借西格码的品牌，依托“电力合伙人”平台，延着国家的电力市场化改革方向，顺势而为、快速整合资源，在各城市实施“城市合伙人”计划，提高在当地区域市场的占有率，并创建的品牌形象。共创、共享集电力设计、电力工程、电力设备、电力监理于一体的全国电力配网建设！未来两年，西格码将开启ipo，登陆主板上市，各合伙人股东将共同分享主板上市公司的红利。