为什么要加入电力合伙人

有社交的地方就有人群，有人群的地方就有市场，社群经济形成于共同的兴趣，并在其特定的市场产生着效应。但在互联网时代中，碎片化、无序化的资源散落在全球各个角落，社群经济虽然存在但缺乏科学无缝的连接通道。企业想要在社群经济模式中获取成功，则需成为社群经济生态链中的一部分，或是自己构筑生态圈。

 

整合营销时代已来到

   滴滴出行与uber（中国）的合并、58同城与赶集网合并、美团与大众点评、携程与去哪儿合并。。。。

 

   在中国，移动互联网正在引领新一轮创业热潮，“大众创业、万众创新”是新时代Zui响亮的口号，许多传统品牌正在集聚力量，蓄势待发。整合营销时代的到来，不于移动社群电商创业者，传统企业社群营销的趋势也越来越明显，整合营销有利于品牌价值的凸显和再造，拓宽营销推广渠道，并大幅度降低推广成本。“整合营销会是各行各业重新焕发活力的引爆点，电力合伙人的合作模式将重新定义中国未来电力行业新的生态圈。”西格码电气巫奇进说。

 

电力合伙人模式

2015年5月挂牌新三板的西格码电气股份有限公司市值超过10亿元，它早已超越了电力公司所能设想的高度。如今，西格码电气定位为创新服务基础设施，正在启动一场立体的“合伙人”运动，借鉴分享经济模式，连接中小企业、城市电力工人、乡村电力服务站等，企图构建独特合伙人生态系统。

西格码认为，过去几十年，整个电力行业技术的发展创新是有非常明显的阶段性的进步的，每隔十到十五年就会有技术上能源上的大革新，但是随着移动互联网的发展，接下来电力行业发展创新不仅仅是在技术上，在模式上也会有新的创新。而电力合伙人的的主要目的都是把信息和人的联系起来。

“电力合伙人”模式依托电力人全国市场资源，在各城市，以当地“合伙人”为中心，整合从发电端到用电侧的上下游产业链资源，经营国网和南网电力建设工程、工矿企业电力工程、楼宇电力工程及市政电力工程四类业务，布局电力设计、电力工程、电力设备及电力监理四个业态，共同创造更大的财富和社会效益！

当产业整合发生的时候，并不是对创新进行打压，而是对创新里面的能力、质量有更高要求，通过合伙人机制，精细化管理、专业服务、业务创新等，完善供应链管理体系，提升经营管理效率，降低运营成本，实现利益Zui大化从而提升企业品牌的公信力和美誉度。